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2015年二建《市政公用》案例考点冲刺总结:成本管理

来源:未知 发布时间:2015-05-14 11:02

导读:

建造师考试网为大家整理了2015年二建《市政公用》案例考点冲刺总结:成本管理,供大家参考!

建造师考试网为大家整理了2015年二建《市政公用》案例考点冲刺总结:成本管理,供大家参考!
成本管理
一、工程变更:
变更合同价款的程序是:
①变更发生后的14d内,承包方提出变更价款报告,经工程师确认后调整合同价;
②若变更发生后14d内,承包方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及价款变更;
③工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认;若无正当理由不确认时,自收到报告时算起14d后该报告自动生效。
二、索赔:
同期记录的内容有:事件发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的工作人员,机械、材料数量、有效票据等
最终报告应包括以下内容:
(一)索赔申请表:填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。
(二)批复的索赔意向书。
(三)编制说明:索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。
(四)附件:与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件,包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料
三、施工成本管理措施:
加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制制度、建立考核和激励机制
四、成本管理原始记录:
施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
五、材料员成本管理的责任:
①材料采购和构件加工,要择优选择;②要减少采购过程中的管理损耗③计量验收;④降低采购成本;限额领料;及时供货;减少资金占用;旧料回收利用
六、技术员成本管理的责任:
①根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为文明施工、绿色施工创造条件,减少浪费;②严格执行技术安全方案,减少一般事故,消灭重大安全事故和质量事故,将事故成本减少到最低。③质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。
七、通过实际成本与预算成本的对比,考核施工成本的降低水平;通过实际成本与计划成本的对比,考核工程成本的管理水平。称之为二对比与二考核。
八、施工成本控制依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
施工成本控制措施(项目部如何对成本控制进行动态控制):施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行动态管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。
九、合同风险防范措施:1.合同风险的规避2.风险的分散和转移3.确定和控制风险费
合同评价内容应包括:合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价
十、施工项目成本管理的工作流程主要包括:
(1)成本预测;(2)成本计划;(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核
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